«El esfuerzo tienes que hacerlo tú; los budas solo señalan el camino.»
— Buda, Dhammapada
Primero eliges qué premia tu organización
¿Qué tipo de organización deseas? ¿Cómo quieres que se comporten tus colaboradores?
Pro controlManagement 1.0
Que todo el mundo haga su trabajo y los responsables se aseguren de que así es.
Busca líderes De mando
Tu score pasará a llamarse Performance Score
Premia el compromiso, el dominio del oficio y las competencias de cada cual. El score de una persona depende casi entero de lo que hace y de lo que sabe; el clima, los motivadores y la relación con el líder no puntúan.
Le sirve a: A quien necesita que las cosas salgan exactamente como están previstas: fabricación, operaciones reguladas, todo lo que se paga caro cuando falla.
No le sirve a: A quien espere iniciativa. Aquí no se premia proponer, se premia cumplir.
Que el mejor liderazgo posible entusiasme a los equipos hacia un objetivo claro.
Busca líderes Alpha
Tu score pasará a llamarse Talent Score
Entra el trabajo en equipo con fuerza y aparecen el estilo de liderazgo, la aprobación del líder, los motivadores y la satisfacción del cliente. El peso se reparte mucho más: el resultado deja de ser solo tuyo y pasa a depender también de con quién trabajas.
Le sirve a: A la mayoría de las organizaciones que quieren mover su cultura sin dinamitar la jerarquía. Es el punto intermedio.
No le sirve a: A quien tenga líderes que no quieran ser medidos por su equipo. Aquí lo van a ser.
Implicación, corresponsabilidad e innovación con el poder repartido.
Busca líderes Omega
Tu score pasará a llamarse Teal Score
La corresponsabilidad y el grado de empoderamiento pesan tanto como las competencias, y el entorno seguro se dobla. Ninguna variable está por encima del resto: es el reparto más plano de los tres, signo inequívoco de esta cultura.
Le sirve a: A organizaciones maduras basadas en la confianza que quieren que las decisiones se tomen más cerca del trabajo.
No le sirve a: A organizaciones con demasiados egos sin trabajar. Repartir el poder antes de tiempo no se vive como libertad, se vive como abandono.
Cadencia, objetivos claros y un equipo que puede decir lo que no va.
Busca líderes Omega
Tu score pasará a llamarse Sprint Score
Los objetivos claros y el trabajo en equipo son lo que más pesa, y el entorno seguro sube: una retrospectiva donde nadie se atreve a hablar es una reunión para decir que todo va bien. El liderazgo está repartido, pero con roles definidos.
Le sirve a: A equipos que entregan por ciclos y se comprometen con lo que entra en cada uno: producto, desarrollo, campañas.
No le sirve a: A trabajo que no se deja trocear ni planificar por ciclos. Forzar la cadencia donde no la hay convierte la ceremonia en teatro.
Una célula que cierra el ciclo entero sin pedir permiso fuera.
Busca líderes Omega
Tu score pasará a llamarse Cell Score
La autonomía es lo que más pesa, con diferencia, y detrás van la corresponsabilidad y el trabajo en equipo. Las competencias de liderazgo se preguntan de cada persona, así que lo que mide aquí es el liderazgo repartido entre toda la célula.
Le sirve a: A células que se hacen cargo de un tramo completo del flujo y responden del resultado, no de su parte.
No le sirve a: A equipos que dependen de una firma de fuera para cada paso. Medir autonomía donde no la hay solo retrata a quien no la da.
+IA¿No te encaja ninguna? Sharpa te ayuda a diseñar una cultura personalizada a tu organización.
17 variables, y tú repartes el peso
Cambia el reparto y cambia lo que premia tu organización.
Aspectos culturales
Valores10 %Hasta qué punto cada persona se comporta según los valores que la organización dice tener. Las preguntas dependen de los valores escogidos.
Compromiso8 %Los compañeros valoran el compromiso de cada integrante del equipo.
Entorno seguro8 %Hasta qué punto se puede hablar sin miedo en el equipo. La puntuación es del equipo, no de sus integrantes.
Trabajo en equipo7 %Compañerismo. Se mide de cada integrante del equipo; la responsabilidad es personal.
Responsabilidad6 %Hasta dónde llega el sentido de responsabilidad de cada persona, según sus compañeros.
Motivadores5 %Cada persona ordena qué le motiva y valora hasta qué punto lo tiene cubierto. Puntúan los cinco primeros.
Liderazgo
Conexión con el líder7 %Qué tipo de relación hay entre el responsable y su equipo, y cuánto se implica en el desarrollo de cada cual.
Empoderamiento6 %Cuánta autonomía real da el responsable, según su equipo. Se compara con la que dice buscar.
Estilo de liderazgo6 %Con qué estilo ve el equipo a su responsable. Puntúa según el estilo que la organización haya elegido.
Aprobación del líder6 %Grado de aprobación del responsable por parte de su equipo. Aprueban del 8 al 10; del 0 al 5, no.
Competencias
Competencias6 %Las competencias que cada perfil profesional necesita en su trabajo: las define RRHH por perfil, y las valoran los compañeros de 0 a 10.
Conocimiento5 %La habilidad y el conocimiento de cada persona en su rol, y hasta qué punto los comparte con el equipo.
Competencias de liderazgo4 %Cuatro competencias de liderazgo: ante el cambio, con las personas, decidiendo y relacionándose.
Valor aportado4 %Cuánto suma cada persona al equipo, según sus compañeros y su líder.
Impacto
Net Promoter Score4 %Si recomendarías trabajar aquí. Se calcula como el NPS: promotores menos detractores.
Cliente interno4 %Cómo valoran a un equipo los equipos a los que da servicio. La nota es del equipo entero.
Objetivos claros4 %Hasta qué punto el equipo sabe qué se espera de él y lo usa en el día a día. La nota es del equipo, no de sus integrantes.
IA CoachEscribe los planes y lee la organización entera
Sharpa integra un coach IA para todos los usuarios
Medir sin hacer nada después es lo que convierte una encuesta de cultura en un trámite. Aquí de cada número sale una conversación.
Coach personalA cada persona le redacta su plan: qué trabajar primero, con qué acciones y para cuándo. Su mentor lo revisa y lo hace suyo antes de sentarse con ella.
Coach de la organizaciónA quien lleva personas le lee la casa entera: qué se mueve, dónde está el problema de verdad y por dónde empezar el trimestre.
Talent Score interactivo
Tu Talent Score, por dentro
Cada trozo es una variable: su ancho es lo que pesa y su color, cómo va. Pasa el ratón para ver qué mide, pulsa un trozo o un área para aislarla, y pulsa el centro para volver al total.
Pasa por encima de un trozo para leerlo, o púlsalo para llevarlo al centro.
Sharpa
Aspectos culturales64.3
Valores7823 % del área Aspectos culturales · 10 % del total
Compromiso6618 % del área Aspectos culturales · 8 % del total
Entorno seguro4118 % del área Aspectos culturales · 8 % del total
Trabajo en equipo7216 % del área Aspectos culturales · 7 % del total
Responsabilidad7014 % del área Aspectos culturales · 6 % del total
Motivadores5411 % del área Aspectos culturales · 5 % del total
Liderazgo54.4
Conexión con el líder5828 % del área Liderazgo · 7 % del total
Empoderamiento6324 % del área Liderazgo · 6 % del total
Estilo de liderazgo3524 % del área Liderazgo · 6 % del total
Aprobación del líder6124 % del área Liderazgo · 6 % del total
Competencias72.7
Competencias7432 % del área Competencias · 6 % del total
Conocimiento8126 % del área Competencias · 5 % del total
Competencias de liderazgo5721 % del área Competencias · 4 % del total
Valor aportado7621 % del área Competencias · 4 % del total
Impacto55
Net Promoter Score6933 % del área Impacto · 4 % del total
Cliente interno5233 % del área Impacto · 4 % del total
Objetivos claros4433 % del área Impacto · 4 % del total
La misma cultura, a cuatro alturas
Lo que defines a nivel global, lo medimos en cada capa de tu organización: empresa, áreas, equipos, liderazgo e individuos. No dividimos objetivos, evaluamos una misma dimensión desde cuatro ángulos diferentes. El poder real de esta herramienta está en contrastar esas visiones para detectar desajustes.
Pasa por encima de un trozo para leerlo, o púlsalo para llevarlo al centro.
Sharpa
Aspectos culturales64.3
Valores7823 % del área Aspectos culturales · 10 % del total
Compromiso6618 % del área Aspectos culturales · 8 % del total
Entorno seguro4118 % del área Aspectos culturales · 8 % del total
Trabajo en equipo7216 % del área Aspectos culturales · 7 % del total
Responsabilidad7014 % del área Aspectos culturales · 6 % del total
Motivadores5411 % del área Aspectos culturales · 5 % del total
Liderazgo54.4
Conexión con el líder5828 % del área Liderazgo · 7 % del total
Empoderamiento6324 % del área Liderazgo · 6 % del total
Estilo de liderazgo3524 % del área Liderazgo · 6 % del total
Aprobación del líder6124 % del área Liderazgo · 6 % del total
Competencias72.7
Competencias7432 % del área Competencias · 6 % del total
Conocimiento8126 % del área Competencias · 5 % del total
Competencias de liderazgo5721 % del área Competencias · 4 % del total
Valor aportado7621 % del área Competencias · 4 % del total
Impacto55
Net Promoter Score6933 % del área Impacto · 4 % del total
Cliente interno5233 % del área Impacto · 4 % del total
Objetivos claros4433 % del área Impacto · 4 % del total
La organización17 variables
Pasa por encima de un trozo para leerlo, o púlsalo para llevarlo al centro.
Sharpa
Aspectos culturales64.3
Valores7823 % del área Aspectos culturales · 10 % del total
Compromiso6618 % del área Aspectos culturales · 8 % del total
Entorno seguro4118 % del área Aspectos culturales · 8 % del total
Trabajo en equipo7216 % del área Aspectos culturales · 7 % del total
Responsabilidad7014 % del área Aspectos culturales · 6 % del total
Motivadores5411 % del área Aspectos culturales · 5 % del total
Liderazgo54.4
Conexión con el líder5828 % del área Liderazgo · 7 % del total
Empoderamiento6324 % del área Liderazgo · 6 % del total
Estilo de liderazgo3524 % del área Liderazgo · 6 % del total
Aprobación del líder6124 % del área Liderazgo · 6 % del total
Competencias72.7
Competencias7432 % del área Competencias · 6 % del total
Conocimiento8126 % del área Competencias · 5 % del total
Competencias de liderazgo5721 % del área Competencias · 4 % del total
Valor aportado7621 % del área Competencias · 4 % del total
Impacto55
Net Promoter Score6933 % del área Impacto · 4 % del total
Cliente interno5233 % del área Impacto · 4 % del total
Objetivos claros4433 % del área Impacto · 4 % del total
Un área o un equipo17 variables
Pasa por encima de un trozo para leerlo, o púlsalo para llevarlo al centro.
Sharpa
Aspectos culturales69.1
Valores7823 % del área Aspectos culturales · 10 % del total
Compromiso6623 % del área Aspectos culturales · 10 % del total
Trabajo en equipo7221 % del área Aspectos culturales · 9 % del total
Responsabilidad7019 % del área Aspectos culturales · 8 % del total
Motivadores5414 % del área Aspectos culturales · 6 % del total
Liderazgo54.4
Conexión con el líder5827 % del área Liderazgo · 9 % del total
Empoderamiento6324 % del área Liderazgo · 8 % del total
Estilo de liderazgo3524 % del área Liderazgo · 8 % del total
Aprobación del líder6124 % del área Liderazgo · 8 % del total
Competencias72.6
Competencias7433 % del área Competencias · 8 % del total
Conocimiento8125 % del área Competencias · 6 % del total
Competencias de liderazgo5721 % del área Competencias · 5 % del total
Valor aportado7621 % del área Competencias · 5 % del total
Quien lidera un equipo13 variables
Pasa por encima de un trozo para leerlo, o púlsalo para llevarlo al centro.
Sharpa
Aspectos culturales69.5
Valores7827 % del área Aspectos culturales · 18 % del total
Compromiso6623 % del área Aspectos culturales · 15 % del total
Trabajo en equipo7220 % del área Aspectos culturales · 13 % del total
Responsabilidad7017 % del área Aspectos culturales · 11 % del total
Motivadores5414 % del área Aspectos culturales · 9 % del total
Competencias72.8
Competencias7432 % del área Competencias · 11 % del total
Conocimiento8126 % del área Competencias · 9 % del total
Competencias de liderazgo5721 % del área Competencias · 7 % del total
Valor aportado7621 % del área Competencias · 7 % del total
Una persona9 variables
Por qué Sharpa es diferente
Tú defines qué cultura quieres que impregne a toda tu empresa
Con eso, cada persona sabe qué tiene que mejorar y hacer distinto para alinearse y ser un referente
En lugar de evaluaciones del rendimiento, mentoría para mejorar el comportamiento y crecer profesionalmente
Comparativas de valor con la relación entre el sueldo y el T-Score
Coach personal y organizativo basado en IA entrenada
Enciclopedia y formación dentro, para consultar en cualquier momento
Impacto real y rápido
Creas la organizaciónestructura organizativa, equipos y liderazgos.Creas la organizaciónestructura organizativa, equipos y liderazgos.Creas la organizaciónestructura organizativa, equipos y liderazgos.Creas la organizaciónestructura organizativa, equipos y liderazgos.Creas la organizaciónestructura organizativa, equipos y liderazgos.Defines la cultura que quieresqué comportamientos y valores quieres hacer crecer, y cuánto pesa cada uno para ti.Defines la cultura que quieresqué comportamientos y valores quieres hacer crecer, y cuánto pesa cada uno para ti.Haces las preguntas pertinentestodo el mundo valora su entorno en 360, y quien más presión recibe son los líderes.Haces las preguntas pertinentestodo el mundo valora su entorno en 360, y quien más presión recibe son los líderes.Haces las preguntas pertinentestodo el mundo valora su entorno en 360, y quien más presión recibe son los líderes.Analizas los resultadosinterpretas los números y las tendencias con ayuda de la IA, y preparas un plan de mejora personalizado.Analizas los resultadosinterpretas los números y las tendencias con ayuda de la IA, y preparas un plan de mejora personalizado.Analizas los resultadosinterpretas los números y las tendencias con ayuda de la IA, y preparas un plan de mejora personalizado.
Quiero multiplicar por x3 el impacto de mis equipos.
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